教育体制

人財育成の基本方針・目標

・人との繋がり、コミュニケーションを大事にする人財。レベルに応じた研修を実施し、また、従業員の自発的訓練を支援する。
・本人の資質及び意欲に応じて未経験者も積極的に登用し、OJT、OFF-JTを通じて育成する。その前提として、積極的に学ぶ謙虚に反省する、 組織の中でのコミュニケーションを大事にする強い意志を持つ人材を求める。
・各自が自立した社会人として、自ら学び、考え、主体的に行動できる人材。自主性も持って望む従業員には現職以外の分野も含めた教育訓練を積極的に推進する。

採用・配置等の方針

・未経験者を積極的に採用し、必要な技能について基礎から育成する。
・スピーディーな事業の拡大を図る為、中途採用により即戦力を採用。その適正な配置で従業員間で技術交流等の相乗効果を期待する。
・従業員の配置については、組織の必要性に基づき、従業員の能力・特性を公正かつ適正に評価して決定する。
・適材適所の配置を視野に入れ、希望者には職種転換等についてチャレンジの機会を設ける。
・職種転換の場合は、必要な訓練を施すとともに転換後のフォローを実施する。
・一人一人がやりがいを持って職務に取り組めるよう、適正や要望を尊重して職務配置を行う。
・定期的に従業員に対してキャリアコンサルティングを実施し、従業員の心のケアに努める。

昇進昇格・人事考課に関する方針

◎人事考課
従業員一人一人の専門知識、技能、経験、適正を考慮しながら各職務に配置する。

◎昇進昇格
昇進・昇格については、職務経験、執務態度、業績評価、資格取得の結果等により総合判断し、本人の貢献度を見極めて決定する。
その際、幹部会議から役員会へ上申し、役員会にて昇進・昇格の決議を行う。

弊社ではさまざまな研修や訓練を行い、従業員の育成に力を入れています。